4水利建筑的工程质量和安全管理

水利建筑工程的相关管理人员要从提高施工人员的素质方面来提高水利工程的质量，对于水利工程质量管理来说要确保所有管理工作都符合施工设计的需求以及及时处理现场出现的各种质量问题，管理者应加强对施工过程的管理就必须严格监督水利施工的过程来确保水利工程符合施工要求，对于水利工程项目来说要始终关注水利工程施工的安全问题以及提高施工现场的安全性可以有效地避免事故的发生，所以施工单位要对施工人员进行安全教育来加强安全管理以及加强对施工机械设备的控制来防止出现无人看管的现象，通过提高各工序的质量可以提高水利建设项目的质量避免了项目后期的返工和延长施工期，使水利施工人员了解施工安全的重要性以及定期检查施工现场的安全防护措施，及时发现可能造成的安全隐患问题来确保水利施工的质量和安全性。

5施工现场在水利工程管理中的一些办法

5.1使施工管理人员认识到施工的安全性建设水利工程施工管理人员是管理的主体，工作质量直接决定了整个现场管理的质量以及责任意识是影响施工管理人员素质的重要因素，并且具有较强责任感的施工管理人员往往能更好地保证施工现场管理的质量，从而保证整个水利工程的质量。所以在水利工程建设中，要做好施工管理人员的监督和考核工作。为了提高施工管理人员的责任，有必要根据项目的实际情况来制定相应的工作目标来明确个人的施工责任，要确保施工管理人员能够清楚地了解管理内容以及做好施工管理人员的指导工作，同时施工单位还要注意水利工程的施工现场管理内容以及树立较强的责任心，重视水利工程的现场管理工作。

5.2培训水利施工的管理人员水利工程施工管理人员的专业素质直接影响到现场管理的质量，他们一年四季都在建筑工地上工作，时间长很容易与社会脱轨，年轻的施工管理人员加入后，这些管理人员具有一定的专业知识，但缺乏相应的管理经验。老建筑管理人员具有管理经验，知识结构落后以及不能满足水利工程施工质量改进的需求，为有效提高水利工程的施工管理水平而需要提高管理人员的专业水平和管理能力。为实现这一目标，施工单位必须定期对管理人员进行培训，培养他们掌握专业的施工管理技术，同时还要不断完善知识结构体系，来跟上时代的发展，这就需要培养他们的管理技能以及改善他们的管理。这样可以充分利用施工管理人员的潜力，来提高水利工程的质量。

5.3健全水利工程现场管理制度施工单位在水利工程施工之前，必须结合工程实际情况和施工单位，同时还要综合考虑当地气候，来完善水利工程的现场管理制度，在制定现场管理规章制度时，还必须考虑政府部门对项目的支持力度。如果政府支持该项目，项目建设进度会非常快，质量和数量将得到保证。但是，如果政府不重视这个项目，项目的建设速度将会非常慢，所以在正式制定施工管理规章制度时，还要确保所有规定都要符合国家对水利工程建设的规定和要求，在制定完善的水利工程现场管理规章制度后，要严格执行该制度，无论职位水平如何，所有施工人员都必须严格执行规章制度。一旦违反规章制度，就必须对其进行严厉的惩罚。