我国近年来水利工程行业发展的比较快，全国各地的水利工程建设，对促进当地水利发电和防洪都起到非常重要的作用，这样人们越来越关注水利建设项目的质量，为确保水利建设项目的质量必须做好现场管理工作。本文分析了水利工程现场的一些特点，并结合自身经验提出了水利建设项目的现场管理办法，推进水利建设的顺利进行来提高水利建设项目的建设效率。

1引言

对于现代化的水利建设项目来说，提高工程效率的同时还要提高工程管理质量，水利工程建设过程比较复杂和建设时间比较长以及工程量和施工周期也比较长，同时水利工程建设所需的资金也非常多，如今水利建设项目的现场管理越来越受到人们的关注，这样现场管理就越来越重要是因为水利工程属于我国公益性节能环保项目，如果想建一个水利工程，就需要投入大量的资金，而且水利工程建设也需要很长的时间。所以水利工程建设周期比较长，并且投资也比较多，在建设水利工程的过程中，施工单位现场管理是非常重要的，科学的施工管理可以保证日常施工的正常运行，这样能够保证水利工程建设的质量。

2现场施工在水利施工的重要性

水利工程施工现场具有地理环境复杂，施工周期长和干扰因素多以及风险大等特点，一般来说，水利工程主要用于农田灌溉和水力发电以及防洪机构的建设，水利工程往往建在地形陡峭以及地理环境较为复杂的地方，所以水利工程的建设还是有一些问题的，水利工程建设施工周期比较长，水利工程一般是比较大的工程，包括水利水电建设等多个建设子项目。如果水利工程的子项目受到干扰，这样就会增加水利工程建设的难度，建造水利工程容易受人为因素和自然因素的影响，主要风险因素就是材料和工程机械因素的影响往往直接影响到水利工程的施工质量，如果控制不好这些风险，很容易引起安全事故。

3现场管理在水利工程的价值

要合理安排水利建设施工涉及的人力和物力以及机械等来提高工作效率，只有这样才能最大限度地利用各种资源，同时也能减少事故的发生，通过有效的现场管理措施来有序组织施工现场以及保证各工序的正常运行，防止因为工程投资少和材料投入少等一些问题的发生，水利建设项目现场管理的实施需要合理制定施工程序来体现效率最大化的施工目标，最大限度地利用建设项目的各种资源来合理安排以及保证不会出现问题，这样建设资金才能得到有效使用的同时也有利于提高建设项目的整体施工效率。

现代水利工程要想提高现场管理水平，就要对现场施工人员和各种机械的使用来进行合理和有序的安排以及合理的安排施工可以有效提高工程的质量，这就需要建立合理的管理制度和管理系统，这才能对施工质量管理有个约束条件，这种制约可以防止施工单位进行非法管理，建设单位应通过建立管理机构来加深对管理的理解以及提高自身管理水平，在提高现场管理效率和施工现场安全的同时也承担着管理的重任，需要建立专门的部门来监督水利现场施工的全过程，提高管理部门的协调和组织能力以及现场施工的质量和安全性。施工单位应严格检查材料制造商的资质以及在材料投入使用前对其进行质量检测来确保投入使用的材料质量，对于没有通过现场质量检验的材料要全部退给材料供应商。所以相关管理人员应注意特殊材料的相关防护措施，比如水泥防雨措施来确保施工材料的安全性以及保证施工项目的质量。