1.3提高建筑市场的管理效率

建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。

2建筑经济管理现状

当前，科技日新月异、飞速发展，并且逐渐被引入到各个领域之中，建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中，牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节，其复杂性不言而喻，因此，务必要引入许多新技术，从而能够不断提高施工效率、确保项目质量。在这里需要注意的一个问题是，具体的施工当中，一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰，由此必然会影响到企业的效益（经济以及社会效益等），各种因素当中，最为重要的是政府因素与经济环境因素，因此，使得技术规范体系变得愈发繁琐。在这种形势下，建筑市场中企业的竞争越来越激烈，而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用，不但能影响到建筑项目内外部很多环节，而且还能够对施工单位以及投资单位产生一定影响，对项目质量与效益也会产生负面作用。尤其是在招投标工作的实施中，创新经济管理理论与实践，对经济管理的事实起着巨大的促进作用。

3提高建筑企业经济管理水平的有效措施

3.1树立先进的管理理念

建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。

3.2进一步提高协调水平

企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。