二、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）成本管理为建筑企业决策提供依据。成本管理是一个复杂的过程，企业内部管理需要提供很多数据支持，从领导者的角度来看，在制定企业发展战略时，数据是决策一定的依据。尽管我国建筑行业发展得比较快，但是由于市场也在不断扩大，导致企业在发展过程中遇到一些障碍。成本管理可以为企业提供核算的依据，并且可以直接反映市场状况，使企业能够更好地作出决策。

（二）对建筑工程的施工效果进行反馈。建筑企业在施工时，要不断提升施工质量。而建筑质量水平可以反映出建筑企业的水平。成本管理可以对企业的建筑质量进行反馈，因为建筑项目使用的原材料等相关产品都是成本控制的内容，建筑项目的质量大多都是根据材料来决定的，所以成本管理是对企业建筑项目质量的反馈。

（三）缓解企业的竞争压力。随着我国市场化改革不断深入，各行各业之间也会面临着激烈的竞争，一个建筑企业是需要较长时间才发展起来的，所以在市场经济中面临的竞争也越来越大。成本管理可以帮助建筑企业改变生产经营现状，使企业的收支更加合理。并通过现有的管理手段在相同的价格下建设质量更好的项目，从而提升企业自身竞争力，促进企业健康稳定发展。

（四）帮助企业向环保方向发展。生活质量水平在不断提升，人们对生活质量的要求也越来越高，所以需要现有的建筑要环保。建筑企业在开展成本管理时，需要对成本进行合理的配置，才能够使项目向绿色化发展。在项目实施过程中，尽量降低对环境的破坏，使建筑企业向着环保方向发展。

三、提升我国建筑企业成本管理水平的建议

成本管理在建筑企业中发挥重要的作用，帮助企业提升利润，使企业能够持续发展。所以，建筑企业在实际的生产经营过程中，需要进行成本管理，提升员工的成本管理水平。建筑企业的成本管理人员对企业的成本管理水平的提升有深远的意义，所以企业在进行改革时，需要在内部建立一个管理制度，使成本管理人员通过专业的培训提升管理水平。另外，在建筑企业需要拥有清晰的管理目标和明确的管理任务。成本管理人员要有清晰的责任，而且每一个人都要拥有相应的成本管理权力，每一个人都要积极参与到成本管理中。

建筑成本核算具有非常深远的意义，所以要加大建筑工程成本核算力度，保证能够核算精准。建筑企业要将员工的利益和成本管理相互关联，将成本管理目标达成与员工的收入挂钩，使员工能够积极参与到成本管理中。随着社会经济不断发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益与建筑经济息息相关，所以要重视成本管理。在管理过程中，相关人员对成本管理存在的不足要进行分析，同时要对成本管理工作进行总结，并实施相关的制度，提升企业的成本管理水平。