随着经济不断发展，企业之间竞争越来越激烈，竞争的性质和类型也各有不同。市场在不断变化，企业就需要从内部进行管理，实现企业利润最大化。建筑企业的利润空间逐渐被压缩，有效的成本管理才能促进建筑企业经济发展。所以建筑企业对建筑成本管理的现状进行分析，探究管理在建筑行业的重要性，希望找到有效的我国建筑行业成本管理方法。

如今，全球经济一体化，我国的建筑行业也面临国内外市场双重压力，建筑企业的利润空间被压缩。建筑企业要对内部进行管理，减少企业成本支出，才能在激烈的市场环境中提升利润，得到发展。然而我国建筑企业成本管理中存在一些不足。所以文章将对我国建筑企业成本管理的现状进行分析，提出提升我国建筑企业成本管理水平的相关建议。

一、成本管理在建筑经济的现状

（一）成本管理。成本管理是企业在管理时以企业全面发展作为基础，通过企业的总体目标，发现企业的成本发展空间，建立企业发展战略体系。成本管理先规划，再计算，然后是控制，最后评价。要将成本管理与内部情况有机结合，使企业在成本体系的基础上激励员工，使员工与企业共同发展，共同进步。

（二）成本管理在建筑经济中存在的不足。我国改革开放在不断深入，经济水平也不断提升，建筑业在我国国民经济中占有中流砥柱的地位。尽管我建筑业已经有了飞跃式进步，相关企业也随之蓬勃发展，但是在企业的发展过程中，成本管理还出现一些不足。建筑经济中的成本管理理念还较为落后，很难达到先进的水平。我国很多企业对成本管理不够重视，所以成本管理人员的成本意识也比较浅薄。在实际中，缺乏相应的管理人才，建筑企业成本管理中还存在很多矛盾，造成建筑企业中很难将资源有效配置，使成本难以降低，建筑企业不能获取理想的利润。成本管理是比较复杂的，但是在实际中，企业高层对成本管理的认识还不够深刻，只是认为成本管理是企业财会部门的任务。

建筑企业领导只在意利润，对成本管理不重视，导致企业未能得到很好的发展。建筑企业领导对成本管理的认识还没有到达一定程度，所以在生产经营过程中，成本管理考核制度存在不合理之处。如今的成本管理考核制度还比较落后，相关的措施也不够合理，权、责、利之间的分配还不够平衡，使企业的成本管理与预期目标有偏差。现在的成本管理还停留在“降低成本”中，而企业没有明确的成本管理目标，导致成本管理效率和利润空间难以提升。由于成本管理没有得到充分的重视，导致企业各部门在成本管理任务中的配合度比较低，人员之间的沟通也较少，每一个部门还是在独立完成任务的状态。企业虽然制定有效的成本管理措施，但是其内部却没有真正地实行。这是建筑企业存在的重大问题，阻碍建筑企业的发展。