2015年，在“互联网+”的冲刷之下，房地产进一步走向变局。变化体现在何处？变局之下，房企该如何发力？12月21日，为期三天的全联房地产商会2015年会正式在广州开幕，年会设置了六大行业话题。在对话“变局——中国房地产创新之道”中，5位房企大佬同台激辩。营销模式、消费者需求、跨界转型成为大佬眼中的2015变革关键词。

　　2015哪儿变了？

　　房地产模式、需求、资源普遍颠覆

　　“变”是2015年所有传统行业的感受共鸣，房地产业亦不例外。在对话环节钟，全联房地产商会副会长、恒大地产集团董事局副主席、总裁夏海钧等率先开腔。他认为，2015年房地产行业变革主要体现在房企业务多元化、资金募集多元化及房地产营销变化三个方面。

　　夏海钧以耗资1600亿元打造的恒大海南海花岛为例，作为今年年底最受瞩目的楼盘项目，海花岛摒弃了传统的单个项目单区域宣传方式，转而在全国同时启动营销和认筹。营销模式的变革效果立竿见影，昨日正式开盘的海花岛创造了数万人登岛、单日成交额超30亿元的营销奇迹。

　　“再靠过去简单的盖房子、卖房子、买房子模式，一定会出局。”商会副会长，蓝光投资控股集团董事局主席杨铿表示。而华远地产总经理孙怀杰认为，2015年，在“互联网+”思维的冲击下，房地产颠覆时代已经出现，产业链转型和跨界渐成趋势。2016年，全面颠覆时代马上到来。

　　变革是危机，更是机遇。量宇金融董事长陈凡持一口京腔，分享了一堆“干货”。陈凡认为，变革过程才是第二代英雄出来的时候，“比如房多多。”

　　纵观变局，陈凡认为，消费者的需求从从刚性的、同质化的大宗商品需求变成了功能的、情感的需求。与之相应，垄断资源从资金、地点的垄断转向消费者心智资源的垄断，商业模式从社区和产品变成生态共同体。“物业管理公司现在特牛，为什么？因为它掌握了人的资源，也就是现金流，有的房企把小区圈起来做养老产业，别人进不来，这就出现了‘护城河效应’。”

　　陈凡表示，中国房地产若想在未来竞争中取胜，必须从三方面发力：创新商业模式，整合关键资源，打造价值投资的航空母舰。

　　下一个风口在哪里？大佬们看好社区金融、绿色建筑和物联网

　　时代变了，但变化中往往酝酿着更广阔的机会。在“互联网+”和房企转型的大趋势下，未来行业风口在哪里？

　　孙怀杰看好社区金融。“现在社区的大量资源是沉淀的，比如一个社区资产价值50亿，大概有25亿左右是一次性付款，但是这25亿业主没有能力整合。