7月12日，甘肃古典建设集团召开生产经营总结分析会。集团公司党委书记、董事长孔全明主持会议并讲话。

会议听取了各子公司上半年生产经营工作汇报，各部（室）书面提交了上半年工作总结。

总经理罗宏来通报了集团公司上半年生产经营指标完成情况，并结合通报数据、当前的生产经营形势以及存在的突出问题，对做好下半年生产经营重点工作作了安排部署：一是要客观分析签订合同额及产值下降原因，知耻后勇。二是要正确面对下半年乃至明年经济发展形势，客观分析对企业可能造成的影响。锚定目标，全力以赴，团结一心，共克时艰。主动做好拓展市场，保障持续发展。管理层要研究产业布局，执行层要着力抓好执行落实，做好精细化管理，强化服务意识。三是要加强内控管理，健全完善制度，改革调整管理模式，提升服务能力，提高运行效率，提高经济效益，从严防控风险。

党委书记、董事长孔全明在总结讲话中精准分析了近期生产经营发展形势和规律，指出，面对严峻复杂的国际国内形势、瞬息万变的行业和经济市场环境，对澳门十大娱乐网站平台的现实条件、经营理念、发展方式等不断提出新的要求。各各部（室）、各子公司要统一思想，压实责任，特别是各分管领导和中层管理人员，面对当前困境，要转变思想认识，增强危机意识和紧迫感，积极应对，绝不能怨天尤人，要经受住企业目前面临的困难和考验，持续做好各项工作。要认清形势，直面挑战，把握机遇。看清当前形势，以更强的发展意识去抓项目、争市场。在后疫情影响下，要树立“过紧日子、过困难日子”的意识，共渡难关；要抓住“稳”和“保”。要稳客户，稳项目订单，保主营业务和核心竞争力，为企业发展夯实基础；要强化激励导向，在好的制度框架下，集思广益，共谋发展。要放眼长远，预判形势，各部（室）、各子公司负责人要在危机中育新机，在政策中育新机，在市场中育新机，在经营中育新机，在管理中育新机。

孔全明强调，做好下半年各项工作事关全局、责任重大。要按照年初工作会议的安排部署，分析研判政策导向，调整经营思路，乘势而上，狠抓落实，力求实效，确保完成年度各项目标任务。

会议还研究部署了安全生产、“三抓三促”行动、乡村振兴、工会及财务融资等工作。

集团公司领导班子成员、各部（室）、各子公司负责人参加会议。