二、装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析

（一）提升造价管控人员队伍水平，严格按照造价预算落实。为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，需建设高水平的造价管控人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识过硬的人员参与到成本管控中。专业化人员队伍在实际管控中，无论是预制件加工还是预制件进场施工操作要加强全过程数据信息的记录和核对，阶段性造价成本核查及时完成。如，预制件进场之前的加工成本费用要进行核查，与预算方案对比，发现问题，及时与加工商沟通，改进管控工作，提升造价管控的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。

（二）严格监理机制深入到成本管控的全过程中，提升造价管理水平。装配式建筑造价成本管控中，需要深入到成本管控全过程中，从规划设计阶段便着手监理机制进入。这一阶段，监理人员要将成本管控方案的可行性进行评估分析，针对方案形成的目标、原理以及管控重点与管理人员沟通交流，形成关于自身监理的计划和方案。而在施工阶段成本监理中，监理人员要立足系统化、整体化的方向上，严格造价预算方案的引导性，注重对施工材料和机械设备使用等方面分析，对工程施工中出现变更的问题严格考察，保证一切变更必要、科学、合理。而在竣工阶段，监理单位要秉持公平、公正的态度，数据信息资料全面收集基础上，精确计算，对会计电算化结算严格监督，对于偏差较大的方面，严格责任审查，奖惩到位，提升造价管理水平。

（三）建立有效的激励制度，提升造价管控水平。装配式建筑工程造价管控工作进行中，建立有效的竞争激励制度，激励造价管理人员和监理人员以及施工人员等全方面参与到造价管控中，对于违法违规问题，严格惩罚制度落实，以此在工程项目管理内部塑造严格的管控氛围，为造价管控工作推进提供动力。此外，造价管控水平提升中还要注重建筑工程造价管控人员对动态化造价管控方式的贯彻使用，积极借助bim技术实现高效管理，顺应造价管控发展趋势，将信息化技术与实际管控有效结合在一起，提升造价管控水平。

三、小结

综上所述，装配式建筑工程预算管理和成本管控进行中，由于装配式建筑本身的复杂性，在实际管控中针对现存的问题，能够从提升造价管控人员水平、严格监理机制深入到造价管控全过程中以及建立有效的激励制度等方面落实，提升造价管控水平。