随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑市场竞争越来越激烈，同时对建筑施工企业管理的要求也越来越严格。文章主要对加强建筑施工企业建筑工程预算管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。

随着科学技术的飞速发展以及市场环境的日益变化，建筑施工企业为了适应当下社会发展需求以及市场环境的变化，必须提高管理水平与技能，不断增强自身的竞争力。预算管理体系是否科学合理，对于建筑施工企业的经济效益以及长远发展具有至关重要的影响，建筑工程预算管理是建筑施工企业现阶段增加自身竞争力的重要因素，也是建筑施工企业长久发展的必然选择。

1建筑施工企业预算管理中存在的问题分析

1.1设计阶段存在的问题

设计阶段是影响建筑施工企业预算成本是否合理的关键环节，虽然工程设计阶段的花销占整体工程成本比值较小，但是对整个工程预算所产生的影响是非常大的，也就是说工程设计阶段的费用直接影响着企业整体的经济效益与社会效益。目前，大部分企业都对施工阶段进行成本控制与管理，忽视了对设计阶段的造价管理与成本控制，根本没有正确认识到设计阶段的费用对整个企业经济效益的影响。对设计阶段缺少详细的考虑，有的甚至忽略计算，进而导致工程量清单存在很多漏洞以及错算的项目，这样使得后期施工预算远远超出当初审批时的预算，使得后期施工发生变动，不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还引起成本费用的不断增加，严重影响了企业的经济效益[1]。

1.2招投标阶段存在的问题

在整个建筑工程的造价控制过程中，每个环节的造价控制成效直接影响着企业的经济效益，可以说在某种程度上直接决定着企业成败。尤其在招投标环节，由于我国招标一般都是采用工程量清单报价法，施工企业根据管理组织、技术来进行报价，施工过程中可能会发生的配套设施并没有形成实际的费用而进行报价的现象，提取工程费用，这也影响着工程预算。相关建筑企业为了抢占工期，同时，在施工的项目中，由于审计人员审核不够认真，使变更联系单在出现状况时没有及时处理，间隔过长导致变更联系单导致模糊或者残缺，造成工程造价的不断提升。

1.3缺乏相应的管理制度，不重视小型工程预算

在严格审核大项目的过程中，经常忽视对小细节建筑工程造价预算的审核。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的单位建立了相关的管理制度，但是并没有真实落实，如同虚设，根本没有发挥管理与监督的作用。在施工实践中，依然存在大量的违法违规现象，随意更改施工方法，进而引起成本费用的不断增加。传统的管理机制已经无法适应当前社会发展情势，无法满足社会发展的需求，严重影响了工程预算管理以及成本控制的成效。